近日,，從第11屆全國追求卓越大會上再傳捷報,，五糧液再度摘得代表著中國質(zhì)量治理最高榮譽的“全國質(zhì)量獎”。五糧液因此成為唯一三度問鼎質(zhì)量管理領域最高榮譽的白酒企業(yè),。

      能夠從名不見經(jīng)傳的小作坊發(fā)展成為與蘇格蘭威士忌,、法國科涅克白蘭地等世界最好蒸餾酒比肩齊名的“世界名酒”,，五糧液的成功不僅在于遠見卓識的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力，更在于追求卓越的信念和努力,。

      時間追溯到上個世紀80年代中后期,，五糧液迎著改革開放的春風，緊抓機制轉(zhuǎn)變的大好發(fā)展時機,，通過不斷引入和推行新的管理手段和方法,，推動各項管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了卓有成效的發(fā)展。1981年,，五糧液開始推行全面質(zhì)量管理,，并在行業(yè)中率先通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證，1990年榮獲“國家質(zhì)量獎”,。2000年,，五糧液在此基礎上建立了卓越績效全面質(zhì)量管理體系，并于2003年獲得“全國質(zhì)量獎”,。

      “在全球經(jīng)濟一體化的今天,，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退,，小進也是退,；企業(yè)必須居安思危，不斷改革,，加快發(fā)展,。”五糧液股份公司總經(jīng)理陳林介紹說,，“通過推行卓越績效模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念,、使命和愿景等更加明確,，過程管理更趨規(guī)范，大質(zhì)量觀已深入全體員工心中,，這也是五糧液能夠持續(xù)高速發(fā)展的重要原因,。”

      正是因為此,，五糧液將追求卓越績效作為公司質(zhì)量管理的終極目標,。從20世紀80年代初至今,，五糧液先后走出了一條質(zhì)量效益型、質(zhì)量規(guī)模效益型,、質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展的跨越式發(fā)展道路,，并始終堅持持續(xù)改進和提升產(chǎn)品品質(zhì),，以臻于完美的產(chǎn)品征服消費者,，成就和鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。

      面對競爭日趨激烈的白酒市場,，五糧液通過打造廠商共建共贏模式,、引入戰(zhàn)略合作伙伴、調(diào)整營銷體系等諸多舉措,，不斷創(chuàng)新營銷思路,、精耕細作重點市場，以持續(xù)保持領先優(yōu)勢,。公司銷售,、利稅、營業(yè)收入等始終位居行業(yè)前列,，五糧液品牌價值連續(xù)17年蟬聯(lián)“中國最有價值品牌100榜”食品行業(yè)榜首,。同時，為了滿足不同層次的消費需求,，五糧液及時調(diào)整和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，先后推出了五糧春、五糧醇,、六和液等系列酒品牌,，開創(chuàng)了由單一品牌向多品牌發(fā)展的新思路。

      追求卓越,，儼然已經(jīng)滲透到每一個五糧液人骨子中,，流淌在每一個五糧液人的心中，成為五糧液人的一種習慣,，一種慣性,。